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2011年2月书友会:产品驱动力

刚知道这个讨论话题时,还在纠结这两词“产品”+“驱动力”的组织意义是神马。

我纠结在两个含义之中:

1)产品、驱动力的定义或范围是什么?
2)驱动力的范围似乎漫无天际,很广泛的一堂课?
周六的时候,坐在阳台,没有阳光,面向花园,风景还是不错的。空气清新。开始考虑这个主题,整理自己的知识结构。

首先,给这两个词做一个定义。

产品–互联产品,包括:web产品、wap产品。基于UCD书友会的宗旨,讨论主题的范围应该绑定在互联网或移动互联的产品/系统内。才不会导致与传统产品的交结。我在想,一般传统制作产品,那不是我们讨论的重心,而且,传统产品的驱动力很明显是“市场”,利益第一。
驱动力–作用力,包括:如何驱动做好该产品、如何让产品去驱动项目。有核心的驱动力来促进做好产品,该方面比较好理解;市场趋势分析后,是否值得把项目重心放在产品上,由产品来决定项目的市场方向,这一方面需往深里想明白。

第二,互联产品的作用力是什么。

(一)什么作用力驱动做好产品。
。现在互联网公司(包括wap产品研发公司),做产品的团队或多或少都已经存在或正在组建中。团队组织架构很大程度影响着产品的成与败。通常有两种组织架构:1)项目架构,老大下面就直接设专业技术小组,如:产品经理、交互设计师、视觉设计师、技术……,2)行政架构,不同职能的老大在公司层面组织不同的职能小组,如:行政、HR、财务、产品组、美术组、技术组。以上两种组织各有利弊,第1)种,产品经理的经验驱动比重较大,第2)种就不是产品经理说了算,而是老大来“说话”。关于组织架构,可以详细找一下相关文字。
以上说的是从做产品的专业人士来驱动,那么人的执行力、创新研究、岗位职责等先天条件就相当重要。
换另一个角色,用户。产品能否带给他们愉悦,满足他们需求?他们来评价产品好坏有绝对的话语权。
数据。这个观点是@百事轲乐(钟思轲,腾讯)提出的。产品是严谨的,科学的,那就得用数据来表现。从用户调研、竞品分析开始,数据就充满着做产品的过程。这些数据是可以量化的。但,收集数据过程中人的因素又来了,他的知识面是否代表着团队的知识面呢?收集分析出来的数据报告分量多重谁来评价呢?
(二)如何让产品去驱动项目。
互联网产品可以分两种:市场产品、品牌产品。
市场产品。此类产品的目的是经济效益。那么,就去做市场类型的产品。比如:世博会、亚运会,官网分别是腾讯、网易。世博与亚运都是市场动作的项目,两家公司分别绕着项目做了比较多周边的产品,可以上官网或网站去体验一把。
当然,市场产品有一个约束条件:时间。这个观点是@胡晓_ 提出的。在对的时机遇到好的项目可以做出好的产品。可遇不可及。比如,团购。美团的出现引领了团购网站在2010火上了。
品牌产品。此类产品以创新为目标。必然,产品就是全部。IPHONE已提交200多项专利技术。2月17日我们也去腾讯交流,QQ也在做这样的工作,为保护自己的知识产权申请专利。同时,公益性产品今后必然也会更多地出现在网路上。信息无障碍产品在奥运、世博、亚运都已重视。