张运彬|木木

不知为什么，进入8月，在身边出现的关键词，频率最高的算是：测试、培训。

新员工入职，少不了培训。也想起了08那一年，奥运赛事直播系统的小组培训，也是轰轰烈烈地进行了一番。

进入公司的实习生，不管你的心态如何？  我还是从我的思路出发，希望有一个共识：培养归属感、融入工作、双赢!

因此，对于新生培训，我想重以上三方面来说：

一、培训归属感

｜那一年，我第一天到公司上班，没有电脑、没有书，我只能傻傻地观望着周边的新同事，他们都很忙，对于我来说，一切都是新鲜一切是陌生。可悲的是，经过一个星期的培训，我还不知道什么是网站部、IT部是做什么的。

所以，我有义务为新生来介绍公司的组织架构、娱乐、福利、企业文化、产品组文化。

对于产品组文化，我可以自豪地说：分享！开放！

从“西游记”团队到“噢晕”团队，直至现在的“呀晕”团队，还是保存着那许多点分享精神，（但，不好的是，现在多了些美分享~）

我很喜欢的一个照片，有瓜同享

二、融入工作

不急，长命功夫长命做。新童鞋们，不要急着去投入工作，而应该先融入工作。

我们这里，也算是比较大规模的一家企业了吧。有不同的协同工作小组，要认知到各小组的工作情况，你才能好好地投入工作。

另，我们产品组的另一种自豪，叫：规范。

1、应用工具规范。“你不是一个人在战斗”。小组工作更注重是团队协助，必须掌握工作的协同软件/工具。

2、文件阅读规范。“文档不是你一个人在看”。产品组的工作强调两点：可用性、易用性。不管产出物是给谁看的，一定要清晰，可阅读，易理解。

三、双赢

给我感觉，现在学生会比较浮燥，应该说是比较跳跃，也可以说是站不久、坐不稳。

在我们开放的小组/公司，我希望大家能有一个共识：公司需要你付出，公司可以给你收获。

在双向选择的当下，对于员工，可以为公司带来什么价值？对于公司，可以实现员工什么期待？

当然，在这里，公司更是掌握了主动权：你的工作是多双眼睛在看，表现如何，自有客观定论。奖、罚、淘汰，选择权更偏向公司。

呀晕后醒来，希望还是可以这样的欢笑。

（待续，下期将从新生技能说起）

他们，或者就是我们身边，我们做产品的本是一家人，交流可以无处不在。（补充ing）